《人力资源管理》系列课程

 管理技能课程     |      2022-04-30 14:42
专业内训课程（线上/线下）

【课程背景】：
1、我们为什么会有那么大的员工流动性
2、是薪酬没有竞争力还是我们缺乏管理力、领导力、教育力
3、我们在招人用人育人上有没有机制、有没有效果、缺什么
4、我们在冲突中如何与对手(平级与下属）沟通的(找案例）
5、我们与人力资源管理职能部门最大的矛盾是什么
6、我们除了管业务之外究竟要不要做人力资源管理
当前社会对企业而言，更加验证了一句话：企无人则止。现实企业在人才方面存在最大的问题莫过于两点:
第一:社会人才越来越成为卖方，竞争比较激烈，很难以较低成本寻找到自己需要的高级人才;
第二:企业经理们总觉得无人用、找来的人不好用、用不好、留不住，这真是一个两难境地。
究其原因，很大程度上在于企业的非人力资源管理干部的人力资源管理意识薄弱、管理手段欠佳、管理方法单一，甚至根本不愿意或者扛不起人力资源管理的重任。此课程正是针对:
1、企业的非HR干部开发的具有实际运用与操作价值的人力资源管理课程，帮助大家认识人力资源管理的价值，增强干部们的管理意识与艺术，掌握一系列实用的管理工具与心理建设话术，从而一同吸引到合适并优秀的人才、用好人才出成果、育好人才成精英，轻松留住核心人才、关键岗位员工。
2、该课程同时将带给大家对经营企业与经营人生的一些思考，主讲老师在部分课程中将特别分享过往从业于世界500强企业的管理实战经验，从独特的视角、用新颖的手法，教会直线阶层的干部与职能部门人力资源专业工作者和谐相生的技巧，在建设人力资源、化解内部冲突、缓释团队矛盾、提升工作效率上提供思想指引、管理工具......
【课程亮点】：
1、让非HR干部清晰地认识到了自身人力资源的特征与准确定位；
2、消减了直线部门对人力资源职能部门的误会，健全了全体管理者管理人力资源的意识；
3、消除了绩效管理出绩效的片面思想，完善了全方位管理出绩效的方法；
4、讲师将知识点全部做成了一个个小工具，并配有其他辅助材料，都可以留给学员，带回去既可温习，又可以马上就用...... 
课程时长：2天；6小时/天     参训人员：企业总经理、中层管理干部/经理、高级主管，以及人力资源管理工作者      参训人数：待定
【系列课程收益】：
1、5大类主题、29个内容、66个知识点。
2、8套人力资源管理工具。
3、5套人才招聘工具。
4、13套绩效用人工具。
5、11套工作育人工具。
6、8套团队建设与管理的工具。
7、3套留住人才的工具。
8、7套经理自我修炼的工具......
【课程大纲】：略
欢迎来电咨询，沟通详细培训需求，我司将精准匹配优质师资！！！